Strategiset painopisteet

Strategian 2023-2028 kolme painopistealuetta ovat:

  1. Liikkuen vesillä turvallisesti ja vastuullisesti
  2. Urheillen vesillä laadukkaasti ja ympärivuotisesti
  3. Menestyen kansainvälisillä vesillä

Tavoitteet vuoteen 2028 ovat:

Liikkuen vesillä turvallisesti ja vastuullisesti

  • SMSL:n roolin vahvistaminen retkimelonnan suunnannäyttäjänä Suomessa.
  • Liiton varsinaisen jäsenyyden kehittäminen.
  • Laadukkaat ja tunnetut palvelut ja edut jäsenseuroille ja heidän jäsenilleen.

Mittari: liiton jäsenseurojen lukumäärä ja jäsenseurojen jäsenten lukumäärä. Retkimelonnalle suunnattujen toimintojen (esim. tuotteet, palvelut, tapahtumat) lukumäärä ja käyttöaste. SMSL retkimelontayhteisön aktiivisuus.

Urheillen vesillä laadukkaasti ja ympärivuotisesti

Lasten ja nuorten innostavan seuratoiminnan kehittäminen

  • Lasten ja nuorten melonta- ja soutukoulut käyttöön laajasti seurakentässä
  • Lapsuus- ja valintavaiheen urheilijoilla laadukas seuravalmennus ja -ohjaus ympärivuotiseksi
  • Riittävä osaavien valmentajien ja ohjaajien määrä

Mittari: U23- ja nuorempien lisenssit tuplataan (v. 2022 taso, synt. 2000 ja myöhemmin: 198 -> 396)

Kansallisen kilpailutoiminnan kehittäminen kasvattamaan lajien kilpailijamäärää

Mittari: 2000 lisenssiurheilijaa (v. 2022 taso: 980 -> 2000)

Menestyen kansainvälisillä vesillä

Uskottavan ja realistisen maajoukkuepolun kehittäminen ja toteuttaminen

  • Kärkilajien määrittely ja liittojohtoinen panostaminen
  • Muut lajit: yksittäisten huippuyksilöiden tukeminen

Mittarit: Vuosittainen menestys EM- ja MM-kilpailuissa; Olympiapaikat Pariisi 2024 ja Los Angeles 2028, lajit Olympiakomitean tukiohjelmien piirissä

Huippu-urheilun kotimaan toiminnan keskittäminen Tampereen toimintaympäristöön

Mittarit: Laadukkaat ja houkuttelevat tukipalvelut ja olosuhteet arkivalmentautumiseen ja leiritoimintaan Tampereella

Menestystekijät

Menestystekijät määrittelevät ne yhteiset osa-alueet ja toimenpiteet, joihin meidän tulee panostaa tulevaisuudessa. Näin voimme tehdä muutostyötä ja saavuttaa asetetut tavoitteet. Menestystekijät läpileikkaavat liiton kaikki toiminnat. Ne saavutetaan yhdessä.

Strategian toimenpidesuunnitelma rakentuu menestystekijöistä.